ダイアモンドのシンジケートでもあったデ・ビアス社が人造ダイアモンドのジュエリー販売を行う暴挙といっても良い行動に出ました。
デ・ビアス社は1980年代より他のダイアモンド鉱山会社との競合が難しくなり、自社の株回収や小売りへの展開等々いろいろな試みをしてきましたがあまりうまくいった例が乏しく、最後の手段が人工ダイアモンドかというものです。
人工ダイヤモンド製造そのものに関しては元々事業として、その天然より丈夫という特性をいかし工業用としてはすでに取り扱いをしていたと思うのですが、今回はデ・ビアス社の根幹とも言っても良いような宝飾品としてのダイアモンドの問題であります。
本来のデ・ビアス社はいまでいうファンドの原点みたいな組織であり、資金を集めてダイアモンドを独占し、市場をコントロールするというシステムを構築した組織ですが、同時にダイアモンドの価値を上げるという啓蒙活動に終始してきた結果の今のダイアモンドの価値でもあります。
独占しようとする規模以上にダイヤモンドの鉱山が出てきた為に独占コントロールするための買い付け資金がショートし、結果、他社との競合をせざるを得なくなってしまった過去があります。
今までにも組織維持の為に色々と策を練り、LVMHと組み小売りの展開やミレニアムダイヤモンドの発売などあらゆる手を打ってきましたがそれらはすべて天然のダイヤモンドに意味があるからです。
つまり、彼らは自らのアイデンティティーを手放してしまったことになるのです。幸いなことは現時点でのデ・ビアス社は単なる鉱山会社の一つに過ぎないという現実です。
本来のダイアモンドビジネスとしての姿勢であるのなら今回は明らかに間違いだとするのですが現代のデ・ビアス社は単なる現代のファンドに落ちぶれてしまっています。それ故に配当優先のビジネスを優先する訳です。
しかし、一番の稼ぎ頭がダイヤモンドである現状は変わりませんからこのこと自体が市場に悪い影響を与えなければ良いと考えますが・・。
他の鉱山会社がそれを追随するとは思えませんし、人工ダイヤモンドの世界はすでに中国が席巻していますからあまり大きな結果が出るとも思えません。
人工ダイヤモンドとの違いを打ち出しての価値構築こそがデ・ビアス社の根幹だと思うのですがデ・ビアス社の終焉の一幕でなければ良いと考えるのは私だけでしょうか。
http://diamond-exchange.jp/
https://ameblo.jp/diamonrow
デ・ビアス社は1980年代より他のダイアモンド鉱山会社との競合が難しくなり、自社の株回収や小売りへの展開等々いろいろな試みをしてきましたがあまりうまくいった例が乏しく、最後の手段が人工ダイアモンドかというものです。
人工ダイヤモンド製造そのものに関しては元々事業として、その天然より丈夫という特性をいかし工業用としてはすでに取り扱いをしていたと思うのですが、今回はデ・ビアス社の根幹とも言っても良いような宝飾品としてのダイアモンドの問題であります。
本来のデ・ビアス社はいまでいうファンドの原点みたいな組織であり、資金を集めてダイアモンドを独占し、市場をコントロールするというシステムを構築した組織ですが、同時にダイアモンドの価値を上げるという啓蒙活動に終始してきた結果の今のダイアモンドの価値でもあります。
独占しようとする規模以上にダイヤモンドの鉱山が出てきた為に独占コントロールするための買い付け資金がショートし、結果、他社との競合をせざるを得なくなってしまった過去があります。
今までにも組織維持の為に色々と策を練り、LVMHと組み小売りの展開やミレニアムダイヤモンドの発売などあらゆる手を打ってきましたがそれらはすべて天然のダイヤモンドに意味があるからです。
つまり、彼らは自らのアイデンティティーを手放してしまったことになるのです。幸いなことは現時点でのデ・ビアス社は単なる鉱山会社の一つに過ぎないという現実です。
本来のダイアモンドビジネスとしての姿勢であるのなら今回は明らかに間違いだとするのですが現代のデ・ビアス社は単なる現代のファンドに落ちぶれてしまっています。それ故に配当優先のビジネスを優先する訳です。
しかし、一番の稼ぎ頭がダイヤモンドである現状は変わりませんからこのこと自体が市場に悪い影響を与えなければ良いと考えますが・・。
他の鉱山会社がそれを追随するとは思えませんし、人工ダイヤモンドの世界はすでに中国が席巻していますからあまり大きな結果が出るとも思えません。
人工ダイヤモンドとの違いを打ち出しての価値構築こそがデ・ビアス社の根幹だと思うのですがデ・ビアス社の終焉の一幕でなければ良いと考えるのは私だけでしょうか。
http://diamond-exchange.jp/
https://ameblo.jp/diamonrow
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