対処療法!?

  　少子化の波が止まらない。昨年の出生数が67万人と過去最低を更新したというニュース流れました。

　40年前ほどからの懸案事項で67万人という数字は本来の予測からするとほぼ10年ほど前倒しになっているという事です。

　自給率の低迷も言われ始めて50年は経とうかとしています。しかし、さらなる自給率の低迷はいつまで続くのでしょうか？

　政治家をうんぬんするのはもう飽きてしまいましたが、相変わらずの対処療法でしてやったりの顔をしている政治家を見るのはうんざりの感が否めません。

　少子化対策にしても自給率にしても国家の根幹に関わることであり、政治としての一丁目一番地です。それが対処できていないという事は『政治家は何をやっているのか？』と言われてもやむを得ないと思います。

　子育て支援にしても、消費税0％にしても場当たり的なことばかりやっているので何ら解決を見ません。長い自民党政治は目先の利害を追うために終止をしてきました。少子化にしても自給率の低迷にしても選挙のための農協や財界に目を向けすぎた結果です。多分このような表現をしても理解が出来ないとは思います。

　アベノミクス批判は以前からしてきましたが、結論から言うと格差の拡大を招いたわけですが、だれも自民党議員はこの総括をしません。

　アベノミクスの象徴である『トリクルダウン』、つまりシャンパンタワーの一番上からシャンパンを注げばいずれ下のグラスにもシャンパンが満たされる、だからまず金持ちの資金を増やし、それが一般にも恩恵を受ける環境になるというものでした。

　最近TVなどでも現状はシャンパンタワーの一番上のグラスがとても大きくて下まで回らないという表現がされるようになりました。私は安倍首相が健在時から声高らかに謳っているアベノミクスは間違っているし、彼は社会を理解していない。今の時代はデジタルマネーなので決して一番上のグラスからはシャンパンが漏れる事はないとこのブログでも書いてきました。

　実際に輸出企業の利益の大半は円安です。確かに彼らは潤っています。彼らの努力もありますが恩恵の大半は円安です。その利益は海外投資に向けられ国内に還元される利益は社員の給料レベルです。本来であればその利益に税金をかけ、それを国民に還元するべきものであると思っています。

　NISAにしても国内投資に限定するのであれば非課税にすることも納得がいきますが半分は海外投資に向けられています。対処療法はその間に根本治療をしなければ病気は治りません。

　痛み止めを多用しても、根本の原因が感知しなければ何度でも痛みは出ます。そろそろこんな政治をやめなければなりません。

　これらの事は我が宝飾業界にも通じることだと思っています。根本治療を早くしなければなりません。

　

消費税なのか!?

　 免税か1％かで食料品に対する消費税の取扱いについて国会での論争が起きています。そこで考えてみてほしいことは、消費税と市場の仕組みについてです。

　以前にも書きましたが現状の消費税は売上税の性質が強く元々が仕分けすることが難しい税金です。つまり、単純なドリンクであればペットボトルの内容を考えても容器の方がコスト的には高い訳です。そしてのそのペットボトルには消費税が掛かっているわけです。今回は飲料は含まれない前提ですが、他の加工品に関しても同じことが言えます。

　流通を考えた場合に仮に小売り段階で免税ないし、１％負担で収まったとしても輸入、製造元、更に流通段階でも免税になっていなければ単純に原価にそれらは全部上乗せになっているわけですから実質的な価格は何も変わらないという事になります。

　食料品としてどこまでを対象とするかでも違ってきます。現在話し合われている内容では食材、飲料、酒類を除く加工品となっていますが、食材を利用して家庭で料理したものの方が安く上がる場合の方が多い訳ですから、そうなると本末転倒という事になります。

　また、加工品を対象とした場合となれば前述したように、その容器に対する消費税はどうなるかという事もあります。もっと言うなら調理工場やその周りでかかる消費税等々は還付されるのかどうか？また、その輸送費にかかる消費税はどうなるのか？それらは区切りをつけて免税、減税にすることは不可能だとも言えます。小売価格とは全ての原価が反映されているのです。

　非課税なのか免税なのかにより税金の扱いも変わるわけですから、小売り現場での混乱をよく耳にしますが、それら流通の段階での扱いをどうなるのかが気になるわけです。また、1％となり減税となれば流通段階での仕分けも複雑になることを考えると簡単ではありません。

　日本の場合、小売り段階での消費税を考慮することだけにはなりません。これらの事を考えると高市総理の公約としての面目より、根本的な食糧自給率や為替対策、インフレ対策、物価対策を考え、更に言えば偏りの大きくなる可能性の多い格差対策を考えるべきではないだろうか？

　消費税対策により価格が下がることは決してありません。名目上の消費税が消えるだけで価格は変わらなければ何のために時間をかけ税金を使うのかが理解できないのです。

　

　

　

超アナログ業種!?

  先日、後期高齢者の通知が手元に届き、自身のレベルが75に達したんだという余計なお世話な感覚を持ちました。

　振り返ると何かを目指して生きてきたわけではなく、都度の自身にとっての好奇心であったり、必須と感じたことを選択しながら生きてきたと思っています。

　本来であれば向上心を持って目標を掲げた人生を生きていくのが一番良いのですが、残念ながら私自身はそこまで真剣に人生を送ってこなかったかもしれません。

　若者の人生相談にも正直に自分の生きてきた生き方を話すことが多いのですが、多くの若者は自分の生き方、将来に対して見えない不安で悩んでいるように感じています。皆が大谷翔平である必要もなれる訳でもありません。ただ、一生懸命生きることだとは思います。

　私自身に生き方の結論はレベル75に至った現在でも必要として頂けることを考えると、『天職』というものは多分そのようなことなのだろうと感じています。決して若き日に目指していたであろう人生ではありません。しかし、この天職で身に着けた見識等からの想定をこの業種の後継世代へ引き継ぎアドバイスをできればよいかなと感じています。

　そこで過去の経験と知識から感じている超アナログ業種である宝飾業に関しての事です。だからと言ってAI時代に取り残される業種というわけではなく、AIではバックヤード以外の効率化を図ることのできない業種であることを認識しなければならないという事です。

　物を店頭に並べ、顧客が手に取ったものをただ薦めるだけの時代は既に終焉を迎え、一つには『物の消費から資産と物語』の時代を迎えているという事と『何処で買うから、誰から買う』といった近代の日本の宝飾業の創成期の売り方に変化をしていくという事です。

　AIにはできない『超アナログ的情緒価値』というものを如何に生み出していくかという事は携わる人々の価値そのものでもあるのです。当初は如何にヨーロッパジュエリーを販売するかという課題が大きく、どの様に販売をするかという時にその環境としてジュエリーを身に着けることを感じさせる大きな晩餐会を帝国ホテルで行いました。それが販売をしないながら今の展示会の始点となったことを覚えています。

　宝飾品は金も含めてインフレヘッジ（物価上昇対策）、ポータブル・ウェルス（携帯資産）としての側面を持つと同時にどのような環境でどのようなプロから購入するのかという部分が大きくなり、その環境を作れるのが販売側自身であり、その見識と品格、行動力が大事なのです。

　これはまさに50年前にこの業種に携わり始めたときの教えでした。　

AIに出来ること!?

  現状のAIの進化にはすさまじさも感じますが、MITの研究によるとAIを多く利用している人々の脳は縮小をしているという結果が出ているようです。

　我々の経験においても以前であれば沢山の電話番号が頭に入っており、若き頃の営業時代には50を超える番号を覚えていましたが、現在は覚える必要がないので逆に覚える作業が難しくなっているという事実もあります。（勿論、年齢もありますが）

　今回のイラン問題でもホルムズ海峡での回避問題においてエキスパートたちが会議を重ね、72時間かかった問題をAIは同じ答えを3秒で導き出したという事です。つまり、過去のデーターや現状の条件が明らかなものに関してはそれを考慮検討し、答えを導き出すという作業はAIの方が向いているという事になります。

　これらの条件に当てはまる職業を考察してみると、政治と役所仕事ではないかと思います。

　つまり、予算にしても今の問題点の解決に関しても、過去の条件や現状の環境に即して考察するものですから、真にAIにうってつけの仕事だと思います。AIが進化によっては最初に無くなる職業は政治家であることは本人達はどこまで気が付いているのだろうか？何時間も何日もかけ進まぬ会議と議論は必要なくなるのです。

　デジタル化を進める先には財務省なども国民の財産の管理なども目算が行われているのだろうが、そこまで進めば財務省の簡略化が進むという事や各役所の人員も簡略化できるという事になるはずです。

　一方我々の職業である宝飾業はいくらAIに問いかけても殆ど答えが出ません。それはデーターや情報が故意に作られたものが多く、何らかの意図があり操作されたものが多いために、都度変更変化するために一つの答えとして出てこないという事なのです。

　つまり、ダイアモンドのグレード然り、その価値などが時代と共に変わり、販売側の都合で塗り替えられる為にデーター化が出来ないのです。いくつの条件を加えてみて、AIに問いかけてもあまり真面な答えは返ってきません。

　アナログ面が強い職業に関してはAIにとっての弱点でもあり、人間の強みでもあるわけです。自然にしても人間の感情にしても過去のデーターにはない現象を起こすものや発作的に考え付くものにはAIは対応をしていないのです。

　AIは１を幾万の組み合わせを作りえても、0を1にすることは出来ないのです。その例が異常気象で、過去のデーターにはない数千年の前に起きたかもしれないけれど近代に起きたことのない現象は天気予報で予報としても立てられないのです。

ダイアモンドの価値!?

  ダイアモンドのグレード表記がされるようになって1世紀を超える歴史があり、その後、米国宝石学会なるものが設立されて4Cという基準が打ち出されて75年ほど経ちます。その後その4Cの内容も何度も書き直されて今に至っているのですが・・・・。

　例えばFカラーのVVS１なるものとGカラーのVVS1なる評価があった場合にこの価値の違いを現場の販売員はどのように説明をするのだろうかと考えます。単純にGカラーよりFカラーが良いと説明をするのだろうが、その差というものをどのように消費者に理解をさせるのだろうかと考えます。

　つまり、Fカラーの希少性とGカラーの希少性の差という物をだれが証明するのかと考えます。多分、鑑定機関が過去のデーターを持ち出し、GカラーよりFカラーの方が過去少なかったという説明になるしかないのでしょう。

　しかし、世界には何百という鑑定機関が存在します。仮に基準をGIA（米国宝石学会）に合わせているという鑑定機関だったとしても相当数があり、その中でのカラー基準というものは経験から極めて怪しいものであるわけです。グレーディングというものが絶対的なものではなく単なる目安であることはこの業種に携わっているものであれば誰もが理解をしているわけで、それを理解していないこと自体が問題であるわけです。

　何故にこのようなことを記するかというとダイアモンドの含有されるキンバーライトなりダイアトリーム（火道）といわれる鉱脈からダイアモンドが採掘される量というものは以前のGIAの資料のままであればそれらの鉱石5トンから1ctの割合といわれていました。

　つまり、5,000,000ｇから1ct（0.2ｇ）の割合で採掘をされることになります。これを何かに例えるならばジャンボ宝くじに当たる確率が2000万/１といわれていますから2500万/1の確率はその存在自体ですごいのですが、更にダイアモンドに関しては一粒で1ct以上となるともっと可能性が低い訳です。この一番の価値を前提に本来は説明をしなければなりません。

　その中で一番にグレードで価値を説明しようとするとかなり難しいものがあるわけです。グレードというものは本来販売しようとするブランドなり会社なりの１団体の中での価格の違いを説明する為の販売員用の取扱い説明書な訳ですから、リポートの中での文字だけを基準に価値を説明すること自体が本末転倒なわけです。

　ダイアモンドというだけで希少性という価値があるわけですから、あとは購入者の購入可能額と嗜好性を理解したうえで大きさなり、色なりで選ばれたものの価値を説明することが大事なわけです。

　価格の違いを説明することと価値の意味を説明する事はどちらもグレードが関わることではありますが意味で捉えると全く違う事になるわけです。

　宝石の説明をするうえで美しさと希少性、更に耐久性と資産としての携帯性というものがありますが、それらを何を基準に説明をするかが販売員の度量であり、知識量なのです。

　大前提としてこれらの条件を既に満たしているものが宝石としてのダイアモンドなのですから。

進化の矛盾!?

 人類は道具を発展させ利便性を追求してきました。

　そして、人手をかけずにビジネスを発展させるよう努力してきました。そして、現在のAIに繋がってきたわけです。

　しかし、物事には利便性と人類の能力の分岐点があり、ここまでは道具の進化は良いがこれ以上はむしろ人類の進化に弊害になるという分岐点があるように思います。

　つまり、人類の進化に必要としている道具の進化と必要とさせていない進化の見極めが必要な時代なような気がします。

　何が言いたいのかというと、人が作業することの利便性を追求して道具の進化がありました。しかし、人類の手を煩わせる工程を必要としなくなる進化があると、大袈裟な言い方をすると人類を必要としなくなるわけです。

　結論を言うと現在の進化が何を及ぼすかというと、人間の営みを崩壊に招くかの性を感じるという事です。人類の技術の進化は人類の退化を促すことになり、退化した人類には物が必要ないという事です。

　単純に言うと仕事が無くなる人々は収入がなくなるという事であり、その人々の割合が圧倒的に多くなるという事であるわけです。

　人類の経済というものは分母が多くなり発展をしてきたものであり、分子が大きくなると絶対的市場が小さくなり、やがて経済という概念が必要としなくなります。

　現在の格差社会がそのスタートであり、お金が集中する一部はそれを使う場所が無くなり、使いきれなく持っているお金の意味もなくなります。

お金という物は多くの人々で使い、経済という物が回ります。一人で食べる食品は限界があり、一人着る服にも限界があります。食品に一日100万円使ったとしても健康被害にあうか飽きてしまうのです。

　人類が使いきれない能力を持ったAIをいくら開発しても開発時点で利益誘導が起きたとしてもその対象である人類いなければ収益は上がりません。

　つまり、限界点にほぼほぼ近づいている進化はトイレの中の100Wの明かりと同じであり、あまり大きな意味を持たなくなるのです。

　以前にも書いた現在のスマホの機能をどれくらい使っている人がいるのかという事です。

　

　

格差の違い!?

 　最近大粒のダイアモンドの引き合いが増えているように感じます。勿論、今の経済状況を鑑みたときに金融市場だけを見れば好況であるとも言えますから本来の話であれば不思議ではないわけです。

　しかし、巷の実態はそのような感じがしないというのもまた実感だと思います。多くの成功者はステータスを手に入れようとしますから、前述の状況もまた不思議ではありません。

　特に顕著なものはファンシーからダイアモンドの大粒です。しかし、残念ながらファンシーイエローを除く、ファンシーカラーダイアモンドの大粒の価格は決して顧客が望むような価格ではありませんし、存在も希少です。

　特にピンクに関してはアーガイル鉱山産出のダイアモンドのように商業的に価格が吊り上げられているものもあります。実質的には私自身が美しいと思ったこの鉱山産出のピンクは非常に少ない、というか特徴的な紫やブラウンの入ったピンクばかりが多いように思っています。

　本来、私たちが思ってきた桜やサーモンピンクを想像させる色のピンクダイアモンドはやはり少なく、将来的には価格的に安定をするものは後者だろうと思っています。

　これまでも書き記してきたように多くの鉱山が閉山もしくは減産を行っており、供給量の減少があるにも関わらず、大粒を含めてポツリ、ポツリと出てきます。勿論絶対的な量は少ないのですが、大粒の引き合いが集まることにより、動きがあるように感じます。

　格差社会といわれ十数年経ちますが、昨今の金融市場の状況から更なる格差を感じます。

　給料を100万円取る人も10万円取る人も日常使うお金はそれほど変わりません。仮に高給取りの方が日常倍の価格のものにお金を使ったとしても高給取りの方が残金が増えていきます。現在は実質的にそれ以上の所得差があります。当然高給取りの方が手持ち資金が増えていきます。つまり、お金を持っている人のお方がお金が溜まりやすいという現象です。

　冒頭の話に戻りますが、十数年前より格差が広がるという現象は単に格差が広がるだけではなく、富裕層のお金の溜まり方の速度が速くなったというか、お金余り現象が出て来ている為に起きている現象だと考えています。

　単純に数億円のお金の使い方を選んでいるわけではなく、大粒のダイアモンドに出会う機会はあまりありませんから、出会った時が買い時とばかり購入希望を出しているのです。

　以前から大粒を5ct以上と言い表していましたが、現在は10ct以上への希望が多いのも事実です。販売側はその機会とのマッチングに対して慎重にならなければならない時代なのです。