ダイアモンドと現代の問題点⁉

 この時期はダイアモンド業界にも中国の春節くらいしか話題もなく、これといった事件もなく、季節に例えるなら温暖な気候となるのでしょう。

　ダイアモンドビジネスにおける出来事はありませんが、それを取り巻く状況には目を向けない訳にはいきません。一番は米国の長期金利でしょうが、時々の現象面を考えれば多少の変化もあるかもしれませんが、長い目で見ると米ドル高は数年続くとみてよいのではないでしょうか。

　つまり、日本円においては金融緩和なる名目で低金利は続く状況にあります。簡単に言えばこれだけ国債を発行している国の借金を返すめど無く発行をしているのだから金利を上げて借金を増やす訳にいかないという国の理屈があります。本来はこれが一体化していてはならないのですが・・。

　米国の長期金利の高値続き、日本の低金利の継続、簡単に言うとこれだけを見ても円高に向かう要因はありません。勿論、理由はそれだけではなりません。投機が主流になった今の金融は儲かるのであれば空売り、投げ売り何でもあるので、社会環境や現象をあまり参考にはできないのではないかと思えるのです。

　ユーロに関しても決して強くはありません。勿論現状のウクライナ問題もあるでしょうが、それ以上にユーロ圏内諸国の経済基盤が決して高くはありありません。

　ここまで書いた本来の形であればダイアモンドの価格は上昇傾向は強くてもよいのですが、現在の金融は独り歩きで、社会現象を伴ってはいないために社会現象を一番照らし出すダイアモンドマーケットの動きは鈍く、これらの減少は現代の資本主義の歪みでもあるのかと思います。

　つまり、現物の所有が豊かさやその象徴であった時代と違い、金融経済の現代においてはデジタル上での数字の大きさが豊かさの象徴であり、成功の証なのです。その例として昨年末に資産世界一位の立場から第三位に落ちたイーロン・マスクはわずか二カ月で日本円で３兆５千億円もの資産を増やし、第一位に帰り咲いたのです。これはどこかおかしいと感じる方も多くいると思います。一人の人間では使いきれない資産が一人に集まるのです。

　物々交換の潤滑油としての役割を成す現金ではなく、絵にかいた餅が現代の象徴なのです。一人で使い切れない資産が一人に集中する仕組みの現代で金融はどこまで意味を成しているのだろうと考えるわけです。つまり、基本である現物の価値というものが背景のはずの貨幣やその代理となる金融に違和感があるのです。

　ダイモンドビジネスは現物のビジネスです。美しく希少性があれば価値があり、需要が供給に勝れば価値が上がるといった基本的ビジネスです。幻想を作り続ける現代の金融とは一線を画していますが、ダイアモンドも金融商品です。そして、資産があるから買えるといった単純なものでもありません。何時かフィンテックといったものが崩壊するのではないだろうかというものに不安感のあるのは私だけでしょうか？

現在の宝飾業界⁉

　初日の国際宝飾展（IJT）を覗いてみたのですが、やはり想像通り人気も少なく、相変わらずリサイクル業者が中心で大手のメーカーはほとんど出展しておらず、インドの業者が軒を並べていました。

　昨今、続く高額商品の好調さに比べ、一般商品の不振は世相を反映したものなのでしょう。面で商売をしていた多店舗宝飾店の多くは消滅に近いものになり、内容で商売をしていた専門店が扱う商品の高額化を図り現在の成功を収めているのでしょう。

　勿論、専門店であっても中身の問題は残ります。チェーン店と同じような品揃えや手法をとっていたところはやはり衰退し、言葉よく言えば業界がスリム化されたのです。

　チェーン店のように面で売るには量産品をそろえなければなりませんが、宝飾品の本来の価値には希少性という大前提がありますのでやはり難しい時代と言えるのでしょう。

　現代では内容を取りそろえることができることも重要で、ヨーロッパの様なスタイルで自らが裸石などから手配し、他では手に入らないようなものを取り合付くことが大事であり、必須なのでしょう。

　IJTを見ていてもインフルエンサーに頼ったビジネスをしているものも多く、これに関しても目立ち始めた時点で衰退がはじまっているわけで、今後の準備のためには本質的なところをもう一度見直す必要があるのでしょう。

　いま改めて『温故知新』という言葉を思い出します。手法は別にしてIT化は宝飾業界にはむいていないし、昔ながらのやり方ではなく宝飾品の内容を取り扱う必要があるのでしょう。

　最近においても多くのチェーン店が店じまいをしている姿をみて、やはり、宝飾業界は本質を見失ってはダメなのだとつくづく感じます。

２０２３年のダイアモンド⁉

 新年あけましておめでとうございます。１っカ月以上のブランクでのブログです。 

　ここ３年間はコロナ禍という事もあり、これといった状況の変化はダイアモンド業界には見られず、内容的にも大したコメントもなく書くこともなく過ごしてきました。ただ、この間に決してダイアモンド業界が不振だったわけではなく、ここ２年ほどはブライダルを中心にして決して悪い状況にはありませんでした。

　以前にも書きましたがコロナ禍で結婚式もなく、新婚旅行もなく、それらの予算は婚約指輪へと回されて米国を始め、欧州でも好調に売り上げを伸ばし、価格も値上がり傾向となりました。

　しかし、欧米がコロナ規制を解くほどに皮肉ではありますが、業界自体は静かになり、反面高級時計の方は依然と好調を継続中でもあります。

　これら現象は商品の内容ではなく、投機目的であることが少し残念ではあります。つまり、昨今の投資ブームに乗り、絵画を始め投機目的で商品をとらえる向きが多く、転売屋の横行やその類の購入も多く、いささか問題もあるのかなともとらえています。

　投機と投資は一見同じようにとらえられますが偶発的な短期利益追求のギャンブル的な資金投入である投機に比べ、投資は将来の展望を長期的に見定め、積み立ても前提としたもので、投資先もそれを前提にビジョンを組み立てます。

　ダイアモンドはよほどのことがない限り投機には向きません。なぜなら購入時点で流通コストが乗っていますので短期には向きません。しかし確実な値上がりが過去のデーター上ではある種保証がされています。つまり、希少性に流通コストを払っても手に入れておくことが将来の利益につながることになるのです。

　この業界に身を置いて半世紀近くになります。私自身の経験値から言っても当初取扱っていたピンクダイアモンドが現在約３５倍の価格を付けていることに驚かされます。当時ダイアモンドに対して多くの人々は資産性や投資的な要素を経験として知識がありませんでしたからそちら方向で考えることはありませんでした。

　近年、投資や資産性を考慮する時代に入り、多くの人がNISAや投資信託に興味を持っています。資金を持っている人々が前提とはなりますがダイアモンド業界にとって2023年はそちらの方向性の年になるような気がします。

ダイアモンドと投資⁉

　先日イスラエル・日本国交樹立７０周年記念式典に行ってまいりました。私自身イスラエルに行くようになって４０数年になりますので感慨深いものがあります。

　さて、私自身も何かお役に立てることはないかと模索をしていましたところ、在日イスラエル大使館のお勧めもあってイスラエルのワインを輸入することとなりました。

　私自身もワイン・エキスパートの資格を取り十年近くになりますが、特に何の役にも立てずにおりましたので自身の目標再設定の意味もありまして近々始める予定です。

　ある意味での投資でもあります。

　私自身、以前から投資に対しての考え方に基本ではありますが、長期、分散、積立てを前提に考えるべきという考えがあります。昨今の投資というのは投機とギャンブルを組み合わせたような内容になっているのが気になります。

　つまり、転売であったり、デイ・トレードであったり、その場その場の感情を伴った金融が蔓延っているような気がします。勿論、長期で考えるからこそ見えてくる部分もあり、それが投資の目安の基本でもあると思っています。

　日本の経済政策の失敗はアベノミクスを背景にした金融緩和であったり、税制です。金融緩和の失敗は既に答えが出ているにも拘らずそれをやめない事です。つまり、６年も７年も結果が出ない金融緩和は誰が見ても失敗です。これは欧米の経済学者たちも唱えています。

　また、投資の基本として過去の長期において出ている結果は投資の一つの指標でもあります。そういった意味ではダイアモンドに関しての投資運用に関してはデーターが既に出ています。

　勿論データーが100％ではありませんが、感覚と感情で値上がりしていれば買い、値下がりしていれば売るという単純な理由をもとにした投資家意識からすればどれくらい確率の高いものかと考えます。

　実質経済の何倍にもなる現在の金融経済というフィンテックというものに関してはかなりの危うさを感じます。リーマンの二の舞はすぐ近くにあるような気がします。

　私がダイアモンドの投資を勧める理由はそこにあります。

日本とイスラエルのＩＴ産業の違い⁉

 　この年の夏２年半ぶりにイスラエルを訪れ、ダイアモンド取引所を始め、イスラエル国内のワイナリーを巡ってきました。

　此処で感じたことはワイナリーを始め、いかに多くの分野でIT産業が農業に関わっているかという事でした。つまり、農業が効率よくITによって行われているという事です。現状のイスラエルはアグリテックの先進国であり、自給率が９３％という驚異的な数字を示しています。

　砂漠が半分で農業自給率が９３％、一方、日本は水と自然が豊かにも拘らず自給率はわずかにカロリーベースでは38％ほどである。更にこれには畜産用の輸入飼料等の数字が入っていません。

　日本の立ち遅れはITに対する考え方の違いだと思う。イスラエルにおいては一次産業をいかに生かし生産性を上げるかという手段としてIT技術を考えているが、日本はシステムと効率化という幻想でITを考えている。

　つまり、本来であれば使用する国民にとっていかに使い勝手が良いかという事が前提のはずなのに、行政にとっていかに便利かという事が前提となっている。非合理的な思想を前提に行なう日本の行政がシステムを考えれば必ず問題が起きる。

　イスラエルの場合はアナログをいかに生かすかという前提であるが、日本の場合にはどれくらいアナログを減らせるかという前提となる。

　アナログは絶対になくならないし、アナログがなくなったらITの存在意義もなくなってしまう。アナログとデジタルをいかにバランスよく使いこなすかという事が本来のテーマであり、いかにアナログをなくするかという論点自体が問題である。

　日本のデジタル化の進まない状況はマイナンバーカードも含めて目先の都合だけを追って仕組みを作るので失敗を重ねるわけです。

　河野デジタル相の頑張りはわかりますが、まず国民の前に役人たちに理解をしてもらわないとマイナンバーのデジタル化は進みません。何故なら国民は行政を信用していないからです。マイナポイントをもらいたいから作るという人々は一握りしかいません。まずは信用をしてもらう事ですね。

ダイアモンドは投資？資産？

 　現在百貨店等を中心に大粒ダイアモンドを仲介販売させていただいておりますが、一番多い質問は資産としての内容です。

　資産の考え方は簡単に言うと見合った対価となるかどうか？

　つまり、換金が可能かどうかという事ですが、答えは勿論【YES】です。これには精通している皆さんに異論はないと思います。ただ、見合った換金が可能かどうかという事ですが、これはどのような購入の仕方をして、どれくらいの間保持をしていたかという事になります。

　ここでは資産としての購入をなさった方を前提にお話をしますが、ダイアモンドを投資と考える場合に基本は他のものと同じで【長期、積み立て、分散】が基本です。過去のデーターを見てもダイアモンドは原石に関しては値下がりの傾向は一切見られません。

　ただし、研磨後のダイアモンドの価格を見る場合大きさ、品質で仕分けをしなければなりません。つまり、一定の大きさの物であればある折々に値上がりを繰り返しますが、1ct未満の小粒のものになるとやはり市場の原理により需要と供給の関係で価格も落ちます。

　しかし、５ctアップのものになると常に需要が勝っていますので価格が落ちることはあまり想定できません。極論を言いますと100ctのダイアモンドは相場がありません。つまり、大きくなればなるほど希少性という価値が増しますので、需要が常に強くあります。

　ダイアモンドの投資というのは小さければ長期、大きくなれば短期も利益を生む可能性があります。つまり、一個しかないものは価格に関係なく短期であれ需要があれば利益を載せて売ることができます。しかし、個数が複数になればなるほど長期になり利益が少なくなるわけです。あくまでも5ctアップですが、価格は過去のデーターから、また有限資源であることや採掘に費やするコストがより掛かる現状を考えれば今後も上がり続けるのです。

　さらに資産という面を考えます。資産というのは前述のとおり換金できるものという事ですが、更に利便性があるかどうかというのも重要な点です。不動産や重量のある金は手持ち出来ません。ダイアモンドであれば100億でもポケットに入ります。戦争、災害を経験してもめったに起きないと考える日本人には考えにくいことですが、戦争、災害をいつでも起きるのです。

　世界中どこでも換金ができ、どこへでも携帯できるダイアモンドは資産の最右翼なわけです。勿論登録制ではありませんから資産の利便性としてはさらに上がります。

　これらをどう考えるかで今後の投資であり、資産の運用を有利にできるかどうかが決まります。

イスラエルとダイアモンド⁉

 　久々のイスラエルの訪問から1週間が経ち、改めてイスラエルという国の底力を感じています。

　今回は2年半ぶりという事もあり、若干の緊張感もあり、わくわくという高揚感もありましたが、やはり、着いてみると40数年関わってきた国で、安心感というか安堵感がありました。

　今回は在日イスラエル大使館の計らいもあり、イスラエルのワインナリー巡りをしてきたという事もあり、ダイアモンドビジネスそのものよりも好奇心と期待感がありました。

　IT 国家という事もあり、ブドウ栽培やワイン造りにもやはり多くのIT技術が投入されており、そのすごさを目の当たりにしました。

　初日はテルアビブの北、ハイファ近郊で展開するワイナリーを訪れ、二日目はさらに北に位置するゴラン高原近くのガレリー地区にある三か所のワイナリーを訪れましたがこの地区は遥か5000年前よりワイン造りが行われていた地区でもありテロワールの良好さをひしひしと感じました。

　三日目には南の銘醸地でもあるエルサレム渓谷にあるワイナリー2か所を訪れ、こちらはガレリー地区と違い白ワインを中心に栽培を行っており、オーナーたちのこだわりを感じるところでもあります。

　総じていえることはどちらのワイナリーのオーナーもワイン造りに哲学を感じ、更にはユダヤ人独特のビジネスセンスを感じました。

　こちらの国は灌漑をはじめとする農業技術に長けており、そこにIT技術の導入といった近代農業において世界でもトップレベルの生産性を誇っております。

　第一次産業にIT 技術を組み合わせるといった理想的な現代技術がそこにはありました。日本はIT技術をビジネスとして先行するがあまり本来の生かし方ができていないという事をつくづくと感じました。

　一連のワイナリー巡りの後はダイアモンド取引所を訪れ、本来のビジネスに戻ったわけですが、印象はダイアモンドの高騰は勿論の事、品薄を肌で感じました。特に大粒に関しては多くの会社がニューヨークに運んでおり、夏休み前という事もあり、大きな収穫があったとは言えませんでした。

　久々のイスラエルは間違いなく私にエネルギーと刺激を与えてくれました。今回のイスラエルに出張に関しては多くのご配慮をいただいた、在日イスラエル大使館には心より御礼申し上げます。

それでは